采用此種模式的原因。由于一些企業(yè)不具備專業(yè)的冷鏈物流運(yùn)作體系，也沒有冷鏈物流配送中心，而冷鏈物流中心的建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大，回收期長的服務(wù)性工程，建立冷鏈物流中心顯然不經(jīng)濟(jì)。因此，這些企業(yè)可與社會(huì)性專業(yè)物流企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流業(yè)務(wù)。

貨主企業(yè)與第三方物流企業(yè)共同運(yùn)作冷鏈物流業(yè)務(wù)，先期按條塊提供冷鏈分割的冷鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié)功能服務(wù)，輸出有針對性改進(jìn)的物流管理和運(yùn)作體系。冷鏈運(yùn)輸是冷鏈物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是乳制品要求嚴(yán)格，需要天天配送。鮮奶的質(zhì)量要求比較高，需要特殊條件的運(yùn)輸。零售業(yè)與廠商結(jié)盟實(shí)現(xiàn)鮮奶的保質(zhì)運(yùn)輸。由于生產(chǎn)廠商有一整套的冷鏈物流管理和運(yùn)作系統(tǒng)，能在運(yùn)輸中保證鮮奶的質(zhì)量，可建立由廠商直接配送的運(yùn)輸服務(wù)。

對于貨主企業(yè)來說，該模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以借助第三方物流企業(yè)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等設(shè)備、人才、網(wǎng)絡(luò)方面專業(yè)化的運(yùn)作服務(wù)，提升自己的服務(wù)水平，不必在物流網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行大規(guī)模的投資，節(jié)省物流費(fèi)用。

對于第三方物流企業(yè)來說，該模式的優(yōu)點(diǎn)是易于進(jìn)入，客戶容易鎖定，能充分利用現(xiàn)有車輛資源，獲得短期收益明顯等；而缺點(diǎn)在于短期內(nèi)無法提高操作和組織水平，品牌影響作用較小，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)開展受制于生產(chǎn)商，對企業(yè)長期發(fā)展不利。建議物流企業(yè)考慮與生產(chǎn)商建立起完全意義上的外包合作關(guān)系，或共同成立獨(dú)立的第三方冷藏物流服務(wù)企業(yè)。

現(xiàn)在從事冷藏運(yùn)輸?shù)亩鄶?shù)企業(yè)，如速凍食品運(yùn)輸、冷飲運(yùn)輸以及冷藏乳品運(yùn)輸?shù)龋嗍遣捎么朔N方式。